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今年以来，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”要求，广泛营造全员关注创新、崇尚创新、参与创新的浓厚氛围，充分发挥群众性创新活动课题的抓手作用，“点线面”结合推动创新课题全面开展，实现创新课题和业务领域全覆盖深度融合。

坚持“小、实、活、新”的原则，将QC小组攻关作为解决身边实际问题、营造创新氛围的重要抓手和载体，立足企业生产经营管理实际，不断拓宽课题领域，立项QC小组课题26个，通过QC小组活动切实解决“点”上的具体问题，充分体现创新课题的群众性和广泛性。

坚持问题导向，紧扣对标指标和提质增效目标，运用精益思想方法，以查找解决工作中的薄弱环节和关键问题为切入点，寻找工作流程和工作机制方面存在的问题，着重突出经济效益和工作效率的提升，立项精益管理项目17个，进行业务流程“线”的优化，充分体现创新课题的针对性和实用性。

坚持目标导向，结合绩效管理，突出现场管理和班组建设，系统梳理制约企业高质量发展的问题点，建立明确的过程绩效衡量指标，不断提升绩效管理水平，实现班组团队整体工作质量提升，立项班组建设课题15个，保证创新课题的参与度，努力实现工作绩效“面”的提升。

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